Lo del CEO que le robó la gorra a un niño no es narcisismo, es el ejemplo perfecto de lo ridículo de cómo se entiende el poder

El mundo tiene un nuevo villano que podría haber salido de 'American Psycho'

Dos Imagenes Diagonal
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María Yuste

Editor Senior

El mundo tiene un nuevo villano y su historia bien podría venir a titularse algo así como "el tiburón se la llevó". Nos referimos al que ha sido identificado como Piotr Szczerek, CEO de una empresa polaca de pavimentación, que se ha hecho mundialmente famoso tras haber sido captado en cámara en el US Open quitándole a un niño la gorra que el tenista Kamil Majchrzak le estaba regalando. Sin embargo, al contrario de lo que sucedió con la pareja de infieles del concierto de Coldplay, el escarnio público que se está llevando el protagonista, en esta ocasión, nos parece tan maravilloso como necesario.

El tenista polaco Majchrzak se encontraba firmando autógrafos a los asistentes al partido, en el que había resultado ganador, cuando se quitó la gorra para dársela a un niño. Una escena que habría pasado completamente desapercibida si no fuera porque el hombre que estaba al lado se apresuró a cogerla él antes de que el menor pudiera reaccionar. Tristemente, el tenista no se percató en el momento pero los internautas se encargaron de que las imágenes le llegaran y, de paso, poner de vuelta y media al hombre, entonces anónimo.

No obstante, cuando parecía que lo que había hecho no podía ir a peor, Piotr Szczerek salió a dar la cara con un comunicado en el que no solo no se arrepentía de su comportamiento sino que lo defendía y amenazaba con tomar medidas legales contra todo el que lo insultara. Aunque para la mayoría resulta incomprensible que alguien pueda sentirse orgulloso de haber "ganado" frente a un niño, en sus palabras queda bien claro que todo se sustenta en su mentalidad de tiburón:

"Sí, me la llevé. Sí, lo hice rápido. Pero como siempre he dicho: en la vida, el que primero llega, primero se sirve... Si fueras más rápido, lo tendrías"", decía el CEO en su comunicado sobre su peculiar "competición" con un niño. No obstante, si de algo bueno a servido este lamentable espectáculo es para mostrar de una forma muy visual lo ridícula que es la filosofía de la competitividad extrema, donde todo vale para ganar. Es una metáfora perfecta de cómo no siempre la rapidez o la agresividad a la hora de conseguir algo equivalen a mérito.

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Valor simbólico frente a valor material

Un detalle de toda la escena que ha pasado desapercibido pero que es extremadamente significativo es lo que hace el hombre nada más agarrar la gorra de manos del tenista: meterla automáticamente en una bolsa de plástico como quien guarda una barra de pan. Ni siquiera la mira o se la enseña a su acompañante. De hecho, ambos proceden automáticamente a hacerse un selfie visiblemente extasiados por el logro, pero sin mostrar siquiera el trofeo. Esto muestra el contraste que hay entre lo que significa el obsequio para uno y otro, entre la ilusión infantil y la codicia del adulto.

Mientras que el gesto del deportista hacia el joven fan le otorgaba al objeto un valor simbólico, en el que la gorra se convierte en un tesoro que se disfruta y se atesora con la ilusión de que lo imposible se hizo realidad, para el CEO es solo otro trofeo más que se ha llevado por la fuerza. La hazaña es más valiosa que el objeto en sí. A menos que estemos hablando de revenderla, donde entonces la gorra tiene, además, para este hombre un valor material literal.

Por lo tanto, a pesar de los tintes orwellianos que está tomando el mundo moderno con tanta cámara y escrutinio público, en esta ocasión podemos celebrar que la reacción colectiva haya sido unánimemente de rechazo y no de aplaudir al más rápido. Algo que puede señalar un cambio cultural en una sociedad que empieza a poner límites a la competitividad tóxica que se predica y se fomenta en el entorno corporativo. El “tiburón” ha quedado expuesto como lo que es: un pez grande compitiendo en la pecera equivocada por algo que ni siquiera parece desear.

Foto de portada | Hunters Race

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