¿Pagarías 40.000 euros por una croqueta? Mercadona sí. Lo hará después de que el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Castilla-La Mancha haya declarado el despido de uno de sus empleados como improcedente. El trabajador se comió una croqueta que iba a ser desechada al cierre de la tienda, y el gesto le costó su despido.

Acompáñame en esta historia rocambolesca que sucedió en una tienda de Mercadona de Toledo. Al cierre de la tienda el viernes 8 de julio de 2023, los empleados estaban recogiendo cuando uno de ellos pasó por la zona de platos preparados, esa en la que hay porciones de tortilla de patatas, ensaladilla y croquetas. Uno de los empleados cogió una croqueta de un tupper que ya estaba en el carro de los productos no vendidos. Esos productos, para quien no lo sepa, son tirados a la basura. Cogió la croqueta y se la comió. El lunes siguiente su coordinadora de tienda le preguntó por esa croqueta.

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Comerse una croqueta como justificación para un despido

Antes de seguir te diré que el expediente de ese trabajador era intachable. En 16 años no había dado ningún tipo de problema, pero ante la pregunta de su jefa confesó que se la había comida. Solo una. La cogió del tupper y se la comió antes de que la tiraran al contenedor de la basura y sin haber pagado por ella, pero la supervisora no vió con buenos ojos este acto. Le recordó que estaba prohibido que los empleados comieran nada sin haberlo pagado previamente, aunque estos productos estén ya en el último proceso antes de desecharlos. Bastó para que ese mismo día se despidiera al trabajador con un despido disciplinario alegando que se había cometido una falta "muy grave”. Se le pagó un finiquito de 944,38 euros.

Según Mercadona, la sanción estaba más que justificada porque el trabajador conocía “el reglamento y la prohibición de consumir cualquier tipo de producto previo pago”. Acusó al empleado de consumir un blíster entero que costaba 4,20 euros, aunque insisto: solo se comió una croqueta que iba a ser tirada. Según el supermercado este hecho implica "conducta fraudulenta, de deslealtad o de abuso de confianza" y "robo, hurto o malversación cometidos tanto a la empresa como a los/as compañeros/as de trabajo". Además, Mercadona asegura que según el artículo 54.2d del Estatuto de los Trabajadores "la transgresión de la buena fe contractual, así como el abuso de confianza en el desempeño del trabajo" es uno de los motivos para el despido disciplinario. Repito, se comió una croqueta de un blíster que iba a tirarse.

Lo que dicen los jueces sobre si te pueden echar al comerte una croqueta en el trabajo

El empleado llevó el caso a los juzgados, y terminó en el TSJ de Castilla-La Mancha cuya sentencia del 15 de octubre, ratificó que no existía despido disciplinario sino que era un despido improcedente y desproporcionado. Para los magistrados, comerse una croqueta no puede considerarse como una falta muy grave tal y como aseguraba Mercadona, ni merecedora de "la sanción más grave del mundo laboral como es el despido del trabajador". No es un caso de mala fe según la Sala de lo Social, porque hay importantes matices en los hechos, como el que se tratase de una producto que iba a tirarse y no a venderse al día siguiente. La sentencia recoge que dos testigos confirman que el empleado comió una croqueta, y no un blíster completo, como afirmaba la empresa, y otros empleados reconocen que también habían consumido de forma esporádica estos productos, sin consecuencias disciplinarias más allá de alguna advertencia. El hecho de que fuera una única croqueta no es considerado por el TSJ como “una conducta fraudulenta, desleal o suponer un abuso de confianza”. Del mismo modo no ven que se trate de “un robo, hurto o malversación” porque una vez cierra la tienda y el producto va a desecharse, se considera un producto con valor comercial nulo.

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Hay más, porque el TSJ, considera que el convenio colectivo que regula a los empleados de Mercadona recoge la figura de "apropiación indebida de productos". Una única croqueta no concurre en ese plural,  "siendo un hecho excepcional, puntual y esporádico, y conociendo la orden e instrucción de la empresa de su prohibición lo que a criterio de esta juzgadora constituye una falta grave del art. 33 B)" del convenio colectivo de Mercadona. Es decir, el empleado habría incurrido en una sanción pero en ningún caso en un despido disciplinario.

Ahora, y tras la sentencia emitida por la Sala de lo social del TSJ de Castilla- La Mancha que asegura que el despido era improcedente, Mercadona debe readmitir al trabajador o indemnizarle con 40.000 euros por despido procedente. Mercadona no se baja de la burra y según fuentes de El País, el supermercado de Juan Roig ha confirmado que no se ha iniciado ninguna mediación para readmitir al empleado. Pagará la indemnización fijada por el Tribunal por despido improcedente y esa croqueta le costará 40.000 euros a Mercadona. La croqueta más cara del mundo.

Fotos | Directo al Paladar, Nano Erdozain en Pexels

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Ayer nos levantábamos sabiendo que el CEO de Amazon aseguraba que sobran cargos intermedios y que para 2025 su objetivo es reducir un 15% el ratio entre empleados y managers. Además, ha decidido terminar con su aventura del teletrabajo y mandar de vuelta a la oficina a los trabajadores y lo cierto es que no ha gustado nada la idea. Aunque no es lo peor que un CEO ha dicho a su plantilla.

El CEO que quiere que haya un 50% de parados

Tim Gurner, con una fortuna estimada en más de 550 millones de euros, es el fundador y CEO de Gurner Group. Esta empresa australiana de bienes raíces de lujo, afirmaba en una intervención en un foro financiero sobre inmobiliarias que "Hay que recordarle a la gente que ellos trabajan para las empresas". Pongamos en contexto sus palabras para que no haya ningún género de dudas con sus declaraciones sobre el supuesto “empoderamiento de los empleados” que hemos visto con tendencias como la renuncia silenciosa o la llamada ambición silenciosa. Los empleados reclaman derechos y él responde de la siguiente manera:

"Los empleados sienten que la empresa tiene mucha suerte de contar con ellos, y no al revés. Tenemos que acabar con esa actitud, y eso tiene que llegar a través de un daño a la economía. Necesitamos ver como el desempleo aumenta hasta el 40% o 50% y ver cómo la economía sufre para recordarle a la gente que ellos trabajan para las empresas, no al revés”.

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Es decir, tiene que aumentar el paro para que los trabajadores se den cuenta, como parecen decir sus palabras, de que esto de los trabajos no es una relación laboral bilateral, sino un favor que nos hacen como trabajadores. La noticia saltaba el pasado 12 de septiembre de 2023, pero siempre es un buen momento para recordar que hay empresarios que parecen querer tener esclavos en lugar de trabajadores.

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Los empleados ganan demasiado

Según Gurner, la culpa de ese empoderamiento de los empleados es de los sueldos. Altos en su opinión. Es más, afirma que “El problema que hemos visto es que la gente decidió que no quería trabajar tanto después del Covid. Y eso ha tenido un impacto enorme en la productividad. Se les ha pagado demasiado para no hacer gran cosa en los últimos años, y necesitamos que eso cambie". Sin embargo, si hacemos caso a los datos del Estudio de tendencias retributivas e incrementos salariales de 2023 elaborado por KPMG, en 2023 menos de la mitad de las empresas aplicarían una subida salarial media del 4,3%, lo que se encuentra por debajo de la tasa anual de inflación. En 2022, el 91,8% de las empresas acordaron subidas salariales del 3,8% para compensar la pérdida de poder adquisitivo de sus empleados y el 26,2% de las empresas aplicó estas subidas salariales para atraer o retener talento. Sin embargo, la vida está más cara y nuestros sueldos no están acordes y aún así, para Gurner cobramos demasiado.

Sigamos poniendo en contexto todo. Entre octubre de 2022 y mayo de 2023 hubo más de 414.000 despidos solo en el sector tecnológico. Los despidos masivos se redujeron a mediados de 2023 pero se reactivaron en 2024, aunque sin efectos sobre la tasa de paro porque los emplearon despedidos encontraron trabajo en otras empresas. El CEO justificó esos despidos masivos como una herramienta para recuperar el control por parte de las empresas y frenar lo que él llama “arrogancia en el mercado laboral” con estas palabras:

"Gobiernos de todo el mundo están tratando de subir las tasas de desempleo para recuperar una especie de normalidad y lo veremos. Creo que todas las empresas lo están viendo y pienso que esto es lo que está impulsando los despidos masivos. Puede que la gente no esté hablando de ello, pero las empresas siguen despidiendo empleados y se está viendo cómo se reduce la arrogancia en el mercado laboral y debe continuar porque eso equilibrará los costes. [...] Necesitamos ver un auge en el desempleo. El paro tiene que subir entre un 40% y un 50% en mi opinión. Necesitamos ver dolor en la economía”.

Y como estaba polémico, afirmó que existe una lucha de poder entre empresas y trabajadores y que medidas como las que propone lo que consiguen es "un cambio sistémico con el que los empleados sentirán que son ellos quienes deben sentirse extremadamente afortunados de estar en las empresas y no al revés. Por lo que es una dinámica que debe cambiar y nosotros tenemos que acabar con esa actitud".

Se convirtió en el villano del año y después de darse cuenta de la polémica internacional causada, reculó con un comunicado en el que decía: “Me arrepiento profundamente y estaba equivocado”. El problema es que lo piensa de verdad y eso es lo que más miedo da.

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Los millennials somos vagos

Sin embargo, no es la primera vez que dice lo que piensa. En 2017 afirmó en el programa australiano 60 Minutes que “la generación millennial tenía que dejar de tomar cafés caros y tostadas de aguacate si querían tener casa alguna vez”, porque todos sabemos que el problema de la vivienda entre los jóvenes es culpa de ellos y no un problema mundial que se blanquea con términos como el coliving. Afirmó que somos vagos y no trabajamos, no como él que en su primer negocio, un gimnasio, tenía 19 años y “llegaba al gimnasio a las 6 AM y me iba a las 22:30, y lo hacía siete días a la semana hasta que pude permitirme mi primera casa. Sin discusiones, nada de ‘podría ir a desayunar, podría ir a cenar’. Sólo trabajaba”.

La Generación Z ya no persigue el dinero sino unas buenas condiciones laborales con las que Gurner no parece estar de acuerdo. Con sus declaraciones no podemos evitar pensar que alguien quiere esclavos y no sabe cómo decirlo. Aunque, en realidad, creo que sí ha sabido decirlo, aunque luego se haya dado cuenta de lo incendiarias que podían volverse sus palabras.

Fotos | Gurner Group, Helena Lopes en Unsplash

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Andy Cunningham dirige una empresa de consultoría de marketing llamada Cunningham Collective. Ha escrito además un libro sobre posicionamiento llamado Get to Aha!, pero lo más sorprendente de su historia no es su éxito profesional, sino que Steve Jobs la despidió hasta en cinco ocasiones.

Cunningham es ahora experta en marketing y formó parte del lanzamiento del Macintosh en 1984. Asegura que cuando trabajaba como publicista para Steve Jobs, la despidió cinco veces, pero gracias a él aprendió más que en cualquier universidad. ¿El motivo? La resiliencia y el impulso que esos aparentes fracasos le dieron en su carrera.

Steve Jobs como jefe: ¿genio o tirano?

Steve Jobs fue muchas cosas, empezando por fundador del gigante tecnológico Apple. Pero además de por sus productos, sus trucos de productividad y su particular manera de tratar a sus empleados.

La propia Cunningham ha afirmado que “lanzaba cosas a la gente, nada pesado, pero tiraba fajos de papel a la gente, les insultaba, criticaba su ropa. La forma de tratarla de Jobs, por la que ella asegura que le estará eternamente agradecida, fue el motivo de su éxito, al menos tal y como cuenta, porque “nos obligó a que nos esforzásemos más y tratásemos de ser aún mejores”. Eso sí, el relato de Andy no es el de todos porque ese trato, que parece más bossing que otra cosa, destruyó a muchos por el camino.

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"Steve se llevaba mal con todo el mundo con el que trabajaba", afirma Cunningham, pero a pesar de eso, ella sigue agradecida por la presión sin la que no hubiera conseguido lo que tiene ahora. Al menos en su opinión, aunque yo prefiero la salud mental y el bienestar antes que el éxito profesional a esa escala.

Cómo Andy Cunningham consiguió volver a trabajar con Steve Jobs

Además de despedirla, Jobs se negaba a pagarle los 35.000 dólares que le debía, alegando que su trabajo era horroroso y que no iba a pagarla porque “no se los merecía”, tal y como afirmó en una entrevista la propia Andy Cunningham. Esa primera vez que la despidió “fue la más traumática porque pensé que sería la última vez que iba a trabajar con él”.

Pero lo que Jobs no sabía, es que Cunningham tenía un as en la manga: su relación con la prensa. Su testimonio es en esta parte divertido, la verdad, porque relata la conversación que tuvo con Jobs y que terminó con un cheque en su mano y la readmisión en su puesto.

“Volví y me reuní con Steve porque era amiga de su directora financiera. Entré a la reunión y le dije: "Steve me debes 35.000 dólares. Necesito ese dinero. Tengo una empresa nueva. Necesito pagar las nóminas y quiero que me des un cheque por lo que me debes". Y él dijo: "No voy a hacer eso." Y le dije: "Tienes que hacerlo", y él dijo: "¿Por qué?".Y le dije: "Bueno, para que lo sepas recibo unas 30 o 40 llamadas a la semana de la prensa de negocios con los que hemos hecho lazos en los últimos dos años preguntándome qué clase de tipo eres para trabajar, y de momento les digo cosas muy agradables." Me hizo un cheque inmediatamente y me volvió a contratar.”

Steve Jobs y Andrea Cunningham representados en Steve Jobs

Miedo quizás, o que en ese momento vio la determinación en una joven publicista que ahora es una experta en marketing. Que sea o no gracias a los gritos y desplantes de Steve Jobs, es otro debate.

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El pasado 27 de enero de 2023 un joven fue despedido de su trabajo. Es algo que pasa continuamente, los contratos se extinguen y el empleado y la empresa terminan su relación, pero no siempre por razones legales. Cuando no lo son, puede producirse un despido improcedente.

Es el caso de un hombre que trabajaba en el puesto de conductor-mecánico en Cantabria y que, según la empresa, había detectado una caída en su productividad, lo que suponía una falta laboral muy grave, sancionable con el despido. Lo hicieron, pero lo que pasa es que ni aportaron pruebas ni existía ninguna evidencia para ello, y casualmente dos semanas antes el empleado había comunicado a la empresa que él y su pareja estaban esperando un bebé.

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Despedido por ser padre

El trabajador llevaba desde finales del año 2022 trabajando para ellos y desde el principio, y como se refleja en la sentencia como hecho probado, la empresa era “conocedora desde el inicio de la relación laboral que el empleado tenía intención de tener hijos pero que estaba teniendo dificultades para conseguirlo”. Y añaden más, porque en diciembre de 2022, el trabajador acompañó a su pareja a una consulta en el servicio de reproducción asistida.

Tras despedirle, y después de que no aportaran pruebas de la supuesta caída del rendimiento, la empresa reconoció que era un despido improcedente. Le correspondía  una indemnización de 763,12 euros. El trabajador y la empresa acudieron al Organismo de Resolución Extrajudicial de Conflictos Laborales (ORECLA) sin que existiera un acuerdo tras ello, el ya ex trabajador presentó una demanda judicional alegando que su despido había sido motivado por una discriminación debido a su futura paternidad.

La sentencia rechazó que el despido obedeciera a la voluntad de la empresa de que no disfrutase del permiso de paternidad previsto en el artículo 48.4 del Estatuto de los Trabajadores, porque la extinción se produjo seis meses antes del nacimiento. El Juzgado de lo Social desestimó la demanda en primera instancia, pero el trabajador no se rindió. Interpuso un recurso de suplicación por lo que él consideraba una vulneración de derechos fundamentales, en concreto, de la igualdad y no discriminación reconocido en el artículo 14 de la Constitución. Ahora la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Cantabria le ha dado la razón y ha revocado la decisión inicial del juzgado.

Aunque la empresa argumentó que la razón para finalizar su contrato era una disminución de su rendimiento, casualmente 15 días más tarde de anunciar que su pareja estaba embarazada, el Tribunal Superior de Justicia de Cantabria ha visto una clara discriminación refleja. Tras la sentencia, la empresa ha sido obligada a readmitir al trabajador en el mismo puesto de trabajo y con las mismas condiciones laborales que contaba antes del despido, así como a indemnizar al trabajador con 7.501 euros por vulnerar su derecho fundamental a la igualdad y no discriminación, y también ha tenido que abonarle los salarios de tramitación.

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La Sala de lo Social afirmó la decisión de la empresa de rescindir el contrato de forma unilateral se llevó a cabo para evitar todas las consecuencias legales de su futura paternidad, como el derecho a conciliacion familiar o el permiso por paternidad, lo que supone discriminación refleja indirecta. Así, el despido ha sido considerado nulo y este padre de Cantabria ha recuperado su trabajo.

¿Te pueden despedir si vas a ser padre? Pues ya hemos visto que no. La ley es tajante y no te pueden despedir por este motivo, ni tampoco aplicar la reducción de jornada de manera unilateral, ni proceder a un cambio de funciones ni de puesto.

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Las indemnizaciones por despido improcedente en España podrían cambiar, pero no es algo que vaya a pasar a corto plazo. Para hacerlo tienen que aprobarse o validarse en los tribunales, y mientras eso llega, te contamos cómo calcular cuánta es la indemnización por despido improcedente en España en 2024.

Un despido improcedente es aquel en el que la empresa decide despedir a un empleado sin que ese despido esté justificado por ley. Si el trabajador no estuviera cumpliendo con sus funciones o llegara constantemente tarde a su trabajo, hablamos de un despido procedente (como los despidos disciplinarios que usan las empresas para echar a sus trabajadores indefinidos), pero en este caso, no existe razón alguna para que se produzca el despido de forma justificada. Despidos improcedentes también son aquellos que incumplen las formalidades como el preaviso o la carta de despido.

Antes de empezar hay que aclarar algo y es que indemnización y finiquito no es lo mismo. La indemnización por despido es un pago que la empresa realiza a un trabajador y no todos los despidos tienen derecho a ella. En cambio el finiquito, es un documento en el que se incluyen las deudas pendientes que la empresa tiene con el trabajador en el momento en el que finaliza la relación laboral, tal y como explican desde Fundación Adecco.

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Cuál es la indemnización por despido improcedente en España en 2024

Para calcular cualquier indemnización por despido, tal y como nos explican los abogados de Civic, hay tres variables a tener en cuenta: el salario, la antigüedad del trabajador y por último, el tipo de despido. Como hablamos de despido improcedente, solo necesitamos los dos datos anteriores para calcularlo.

Actualmente, la indemnización por despido improcedente se calcula teniendo en cuenta el salario bruto del trabajador y su antigüedad en la empresa. Como la ley cambió en 2012, el personal contratado antes del 12 de febrero de 2012 tendrá una indemnización de 45 días de salario por año trabajado con un máximo de 42 mensualidades. Pero si el contrato se inició el mismo día 12 de febrero de 2012 o después, se pagará una indemnización de 33 días por cada año trabajado con un máximo de 24 mensualidades.

Para calcular nuestro salario bruto  deberás sumar el salario bruto mensual más las pagas extraordinarias y el resultado lo dividiremos entre los días que tiene un año. Por ejemplo, si cobramos 1300 euros brutos, lo multiplicamos por 12, sumamos las pagas extras correspondientes (por ejemplo de 1000 euros cada una) y dividimos entre 365 días del año. El salario diario saldría así de 48,22 euros.

En ese salario bruto, como explican desde Civic, “no se tendrán en cuenta en esta suma las dietas percibidas, ni las aportaciones realizadas por la empresa a planes de pensiones o a seguros, ni otros conceptos que no tengan naturaleza salarial, como por ejemplo, el plus de transporte.”

Ahora llega el turno de la antigüedad. Lo primero es que los tiempos inferiores a un mes se redondean al mes completo. Es decir, si llevo trabajados 8 meses y 14 días, para el estado llevo trabajados 9 meses. Así, calculamos los meses trabajados en total para esa empresa. Imaginemos que empecé a trabajar el 13 de abril de 2010 y me despidieron el 30 de octubre de 2023. Llevaría 163 meses trabajados. Es importante la fecha de la antigüedad porque el 12 de febrero de 2012 entró en vigor un cambio legislativo que cambió el cómputo de la indemnización, y eso hace que en el caso del ejemplo que estamos poniendo, se tengan que calcular dos periodos, uno antes de ese cambio y otro después.

Por tanto tendremos dos periodos, el primero desde el inicio de la relación laboral hasta el 12 de febrero de 2012 y, el segundo, desde el 12 de febrero de 2012 hasta el 30 de octubre de 2020. En la primera fase se pagarán 45 días de salario por año trabajado. Si mi contrató comenzó el 13 de abril y hasta ese 12 de febrero, habré trabajado 22 meses. Ahora solo tengo que multiplicar el salario diario x meses x 3,75 (45/12).

Para el segundo período la indemnización es de 33 días de salario por año trabajado, así que calculamos los meses trabajados y se hace la misma operación que antes pero multiplicando el salario por los meses y por 2,75 (33/12). Sumamos ambos periodos y tenemos la indemnización total.

La forma más fácil de calcular la indemnización por despido improcedente

Pero no te preocupes, que si las matemáticas no son lo tuyo, la web del Consejo General del Poder Judicial permite que podamos calcular la indemnización por despido de forma sencilla y metiendo solo tres datos: cuándo comenzó la relación laboral, cuando finalizó y cuál era el salario. Metemos las fechas y el salario (indicando si es diario, mensual o anual, cuidado con esto para que los datos no te salgan mal).

Una vez relleno, damos a calcular y nos sale todo detallado, así:

Además de la indemnización por despido improcedente, nos calcula otros tipos de despidos, como por ejemplo la extinción del contrato por parte del trabajador por incumplimiento grave del empresario o el despido colectivo procedente.

La indemnización española por despido improcedente es insuficiente

De manera oficial, hace apenas unas horas saltaba la noticia de que la normativa española en materia de indemnización por despido contraviene la Carta Social Europea. El Comité Europeo de Derechos Sociales del Consejo de Europa considera que los límites máximos a la indemnización por despido improcedente que establece la legislación española violan la Carta Social Europea. "No son lo suficientemente elevados para reparar el daño sufrido por la víctima en todos los casos y para disuadir al empleador".

La organización internacional daba así la razón a UGT, que presentó una demanda el pasado marzo de 2022, “por 13 votos contra uno”, asegurando que esta compensación tampoco disuade al empresario de despedir y que “existe una violación del Artículo 24.b de la Carta Social Europea” por parte de España, según el dictamen que ha publicado UGT. 

UGT insta al Gobierno a que inicie una negociación para “fijar una indemnización plenamente resarcitoria del daño causado; eliminar o elevar los topes de compensación; fomentar la reincorporación; incluir salarios de tramitación y asegurar una tramitación judicial más rápida”. De momento lo que tenemos es lo que te hemos contado.

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Después de que España acabe de ganar la Eurocopa y aún tengamos resaca emocional por la victoria, hemos recordado la Eurocopa de 2021. El 2 de julio de 2021 España disputó un partido contra Suiza que empezaba a las 18 horas. El partido de cuartos de final terminaba 1-1 y en la tanda de penaltis España se hacía con la victoria. Pero la historia que te quiero contar no es la de esa victoria, es como ese partido se convirtió en protagonista del despido de tres trabajadores en Valencia.

Despedido por ver 15 minutos de un partido de fútbol

Nuestra particular historia comienza cuando cuatro trabajadores de una empresa de transportes se confían el descanso laboral que les correspondía por ley. A las 18 horas paraban para la merienda durante 15 minutos y aprovecharon para ver el partido de la Eurocopa en el que participaba España. Los 15 minutos del descanso terminaron y uno de ellos regresó al puesto de trabajo, pero habían pedido unos bocadillos a un bar cerca que aún no habían llegado y los otros tres continuaron viendo el partido a la espera de que su merienda llegase. A las 18:30, la encargada de la empresa les sorprendió y ellos, inmediatamente, volvieron a sus puestos de trabajo. Se habían pasado 15 minutos del tiempo de descanso mínimo fijado por la ley.

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Una empresa de Barcelona probó la jornada de cuatro días. Acabó despidiendo a un empleado por tener dos trabajos

Doce días más tarde, el 14 de julio, la empresa les entregó una carta de despido disciplinario en el que argumentaban por dos motivos: ver el partido de fútbol en horario laboral dejando sin ejecutar los trabajos que habitualmente tenía que realizar referidos a la preparación del material y el segundo motivo fue que esas conductas se calificaban como “desobediencia a las órdenes recibidas, transgresión de la buena fe contractual, abuso de confianza en el desempeño del trabajo, deslealtad en las gestiones encomendadas y disminución continuada en el rendimiento normal”. Se les echaba porque no estaban realizando el trabajo para el que se les había contratado.

La sentencia: ver un partido de fútbol no es sinónimo de despido

Los trabajadores presentaron una demanda y casi doce meses más tarde, el 7 de julio de 2022, el Juzgado 17 de València les dió la razón. Según la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana ver durante 15 minutos un partido de fútbol de la Eurocopa durante el ejercicio del trabajo no reviste “la gravedad suficiente para justificar la imposición de la máxima sanción”. Es decir, el despido no está justificado y estamos ante un despido improcedente.

El fallo del tribunal de justicia consideró “la falta de gravedad” de los hechos acreditados como despido ya que “no consta que hubiera ninguna queja” de la empresa contratista, “ni que los trabajadores dejaran sin acabar su faena como consecuencia de haber prolongado quince minutos su pausa para el descanso”. y aunque pueda ser un hecho reprobable ver un partido de fútbol durante la jornada laboral, la Sala concluye que carece de la entidad suficiente para ser considerada una falta grave y justificar el despido. Se trata de un despido disciplinario improcedente y el juzgado declaró extinguida la relación laboral entre las partes y condenó a la empresa a abonar una indemnización de 1.552 euros a los demandantes.

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Un funcionario de Cádiz pasó seis años sin ir a trabajar y ganando 37.000 euros. Se enteraron al intentar darle un premio por su servicio

La empresa, al no estar conforme con el fallo, interpuso un recurso de suplicación acogiéndose al convenio colectivo, pero el TSJ de la Comunidad Valenciana considera que “sólo 15 minutos de una jornada laboral es una porción muy pequeña de toda la jornada”, y en el artículo 66 del convenio colectivo de transportes se explica que “se sancionan como faltas leves tres faltas de puntualidad en el trabajo sin causa justificada o el abandono del trabajo dentro de la jornada sin motivo de peso, por lo que ninguna justificaría el despido.

Fotos | Mario Klassen en Unsplash, JESHOOTS.com en Pexels

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Más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z tienen un trabajo extra en EE.UU..  Según una encuesta de Bankrate el 39% de los adultos estadounidenses tiene un segundo trabajo, el 50% si atendemos a los más jóvenes. La subida de precios y los salarios que no nos permiten llegar a final de mes son la causa igual que lo es de la renuncia silenciosa.

En Suiza, un 25% de los trabajadores también tiene más de un empleo y en España también ocurre, aunque en menor medida. Según un estudio realizado por Infojobs, el 15% de los empleados en España tienen al menos dos empleos y el 40% lo hace para complementar los bajos salarios. Tener dos trabajos no es algo que guste a todas las empresas, y el siguiente caso es un ejemplo que hemos descubierto en España.

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Cuando la semana laboral de cuatro días sirve para saber qué hacen los empleados

Metrikal, empresa de reclutamiento en remoto con sede en Barcelona, ofrece a sus clientes talento ubicado en cualquier parte del mundo, de forma deslocalizada. Los empleados teletrabajan. El CEO y cofundador de la empresa, Patrick Synge, promueve los llamados "side hustle" o trabajos secundarios en LinkedIn. Sin embargo ha despedido a uno de sus trabajadores por tener un segundo empleo.

Todo comienza cuando Synge decide probar con la semana laboral de cuatro días para fomentar el bienestar entre sus empleados. La idea era saber en qué ocupaban el tiempo sus empleados para poder optimizar la jornada y que en lugar de cinco, se pudieran realizar las mismas tareas en menos tiempo. Con eso en la cabeza, en diciembre del año pasado pidió a su equipo que instalara DeskTime, un programa de seguimiento que monitoriza los programas que usa cada empleado y durante cuánto tiempo lo hace.

Con los datos obtenidos, se puede hacer un plan de acción y ver cuáles son los ladrones de tiempo que reducen la productividad, pero al analizar los datos se dio cuenta de otra cosa: uno de sus trabajadores pasaba casi la mitad de su jornada trabajando para una empresa estadounidense. Estaba usando aplicaciones que no se correspondían con su puesto en Metrickal.

Por qué despidió a un teletrabajador que tenía un segundo trabajo

Al parecer, y tal y como aseguraba Synge, ya habían tenido reuniones con él por su bajo rendimiento, por quejas de clientes con su trabajo y porque no entregaba los proyectos a tiempo. Después de las reuniones y como dijo a Business Insider, mostró algunos signos de mejoría, pero su rendimiento general no cambió mucho. “Esto supuso una carga importante para el resto del equipo, que tuvo que cubrir sus turnos y hacer frente a los plazos incumplidos", asegura el CEO, que añade que "tenía la sensación de que estaba haciendo algo al margen, pero como no había pruebas, no quería sacar conclusiones apresuradas".

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Estos son los rasgos que comparten las personas con más éxito del mundo. No son tan diferentes a los que puedes tener tú

Con el software de rastreo instalado, la evidencia de que el trabajador estaba teniendo dos trabajos a jornada completa se hizo evidente. Y no es posible cumplir con los objetivos de dos trabajos así por mucho que uses todas las técnicas de productividad del mundo y hasta hagas uso de la IA.

Una vez descubierto, el empresario lo tuvo claro y le despidió porque tal y como afirma, "No fue justo ni respetuoso con el equipo, y eso es algo que no puedo tolerar, sus acciones fueron simplemente egoístas".

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El funcionario fantasma. Puede que con ese nombre pienses que vamos a hablarte de una película de serie B, parodia de superhéroes. Pero esto es una historia real y tan rocambolesca, que cuando te la cuente solo podrás pensar: esto solo ocurre en España.

La historia ha llegado hasta Reino Unido, donde la web de noticias Unilad se hacía eco de algo que ocurría en Cádiz en 2016. Allí, Joaquín García, un funcionario, faltó al trabajo durante seis años hasta que quisieron homenajearle por su largo servicio. La ironía no puede ser mejor. Se le conoce como el “funcionario fantasma”, y a pesar de que la historia se conoció hace 8 años, sigue coleando y nos sigue sorprendiendo.

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Joaquín era ingeniero y supervisor de obras de una planta de tratamiento de agua en Cádiz. Llevaba más de 20 años trabajando para el gobierno local, así que nadie desconfiaba de su compromiso. 20 años son muchos. Sin embargo, el trabajo se fue volviendo más estresante y ante el burnout y la imposibilidad de gestionarlo del bueno de Joaquín, optó por una técnica poco convencional: dejar de ir. No avisó a nadie, y durante seis años siguió cobrando sus 37.000 euros brutos al año, a pesar de que literalmente no hacía nada. Ni iba.

No cumplió ninguna labor en su trabajo en la administración pública entre 2004 y 2010. Y sorprendentemente nadie le echo de menos en todo este tiempo, reafirmando eso que dicen de que en el trabajo nadie es imprescindible por muy bien que lo haga porque si lo hubiera sido, alguien habría notado su falta.

La historia del “funcionario fantasma" llegó a The Times. Joaquín García empezó a trabajar en 1990. García era cuñado de Fermín Moral, candidato del PSOE a la Alcaldía de Cádiz en ese momento y que entró en la plantilla del Consistorio. Venía de la empresa Dragados con la que había estado en Argelia y Venezuela y se le nombró director técnico de Medio Ambiente hasta 1996. Después fue enviado a la oficina de la empresa de aguas de su ciudad.

Cómo le pillaron

Jorge Blas Fernández, teniente alcalde del Ayuntamiento de Cádiz entre 1995 y 2015, fue quien inició el expediente contra Joaquín García y afirmaba a El Mundo que “lo enviamos a Aguas de Cádiz, que es de titularidad municipal, para que desde allí se encargara de supervisar las obras de La Martona, el centro donde van las aguas fecales y pluviales de la ciudad. Se le puso un despacho en el edificio de Aguas de Cádiz y allí se quedó. Un día me acordé de él y pensé: '¿Dónde estará este hombre? ¿Se habrá jubilado?'. Como me constaba que seguía cobrando la nómina, me puse a hacer gestiones. Llamé a Aguas de Cádiz y me dijeron que allí no sabían nada, que pensaban que había vuelto al Ayuntamiento... Lo llamé a él y me dijo que estaba de días de asuntos propios y le pedí que viniera a verme. '¿Usted qué hace? ¿Qué hizo ayer? ¿Y el mes anterior?'. No supo responder”.

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Otros medios como la BBC afirman que el pastel se descubrió cuando le quisieron dar un premio por sus servicios. En 2010 el funcionario es expedientado por absentismo laboral y sancionado con 26.920,93 euros, el equivalente a un año de su salario neto, lo máximo que se le puede reclamar legalmente. García se declaró inocente y su abogado afirmó ante el juez que se trataba de un caso de acoso laboral. El "funcionario fantasma" aseguraba que el ayuntamiento le envió a un cargo "vacío de contenido" a sabiendas y que era víctima de mobbing y pese a ello, acudió periódicamente a su puesto de trabajo. Sin embargo, los registros muestran que el ingeniero comenzó a trabajar en 1990 pero su último día de trabajo real fue en 2004, aunque cobró hasta 2010.

El 20 de enero de 2016, el Juzgado Contencioso-Administrativo 1 de Cádiz se pronunciaba a favor del Consistorio refrendando la sanción a pesar de la denuncia del funcionario en contra de la medida. Y ahora dime si esto hubiera podido pasar en otro sitio que no fuera España.

Fotos | Radowan Nakif Rehan en Unsplash, Andrew Neel en Unsplash

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La picaresca no se quedó solo en el Siglo de Oro de las letras como uno de los subgéneros literarios más característicos de toda la historia de la literatura española. La astucia de los "meneadores de ratón" o las “vacaciones silenciosas” son una muestra de cómo la necesidad agudiza el ingenio, en este caso para descansar más.

Lo mismo ha ocurrido en Vigo, tal y como ha recogido el diario La Voz de Galicia. Una teleoperadora estuvo llamándose a sí misma durante siete meses para descansar durante más tiempo del trabajo. Ha sido despedida después de haberse llamado a sí misma hasta 100 veces, y el Tribunal Superior de Xustiza de Galicia ha validado este despido disciplinario.

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Durante siete meses, aprovechando el teletrabajo y sin que sus jefes lo detectaran. Esta teleoperadora que devolvía llamadas a clientes, lo que se conoce como callback, no llamaba solo a los clientes, se llamaba también a sí misma. De esta forma, parecía que estaba trabajando cuando en realidad lo que hacía era descansar. Su registro horario indicaba que estaba trabajando y atendiendo a clientes, solo que ese cliente era ella misma.

Un plan para tomarse más descansos teletrabajando

En 2022 y durante siete meses, la teleoperadora puso en práctica su plan maestro sin ser detectada, hasta que el coordinador del servicio empezó a sospechar al ver “un anómalo número de rellamadas”. Adivina, en el registro de dichas llamadas se repetía el número de la empleada.

No era una mala trabajadora, de hecho tal y como explica el diario gallego, la sorpresa de su supervisor fue mayúscula porque “estaba aupada en el ranking de los mejores trabajadores” y cobraba incentivos en la empresa desde 2021, en la que permanecía con contratos eventuales. La operadora había participado en campañas de fidelización y promociones, y en los últimos meses atendía consultas sobre tarjetas bancarias.

Cuando la empresa se entero de la mala praxis, el despido fue inmediato. La ya exempleada no se mostró de acuerdo con el despido procedente y lo llevó ante un juzgado de Vigo en 2023 que lo dio por válido. Pero recurrió esa primera sentencia a la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) porque como ella misma aseguró,  las llamadas a su número eran “solo cinco o siete al mes y de escasos minutos de duración” y comenzó en la fecha en la que “sufrió una crisis”.

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Explicó al TSXG que lo hacía para tomarse un respiro y aliviar la ansiedad, pero la jugada no le ha salido como esperaba. Se ha validado la sentencia por despido disciplinario, porque existió una intención de “eludir el tiempo de prestación de servicio cuando no se encontraba disfrutando de tiempos de descanso”. La Justicia en este caso lo tiene claro. El despido es por “transgredir la buena fe contractual, abuso de confianza, deslealtad y disminución del rendimiento”, y aunque su astucia es notable, esta teletrabajadora ha perdido su empleo de forma procedente según la ley. Por mucha picaresca que tuviera.

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No sé la cantidad de veces que he repetido la frase “tengo miedo a no encontrar nada mejor”. No solo en las relaciones de pareja impidiéndome tomar la decisión de dejarlo, sino en muchos ámbitos de mi vida como el trabajo.

Cuando estamos en un trabajo y nos damos cuenta de que no es lo queremos, aparece el miedo. Miedo a cambiar. Miedo a lo desconocido, a no controlar la situación, a equivocarnos… Iria Reguera, psicóloga y redactora jefa de Trendencias nos explica qué “este miedo a los cambios no se limita a asustarnos, sino que en algunos casos nos paraliza y nos hace adoptar comportamientos poco adaptativos como la pereza o el autoengaño para no tener que cambiar.”

Existen algunas señales que nos indican que ahí no es en un ámbito laboral, desde que te cuesta levantarte por las mañanas para ir al trabajo hasta sentirte poco valorada o reconocida. Identificar que estamos en un trabajo tóxico y dejar de negar la evidencia es el primer paso del cambio.

Cómo saber si un trabajo es tóxico

• En la relación laboral siempre gana la empresa y no recibes una retribución justa ni en términos monetarios ni en cualquier otro término, por ejemplo en cuanto a conciliación laboral.
• Eres víctima de bossing por parte de tus jefes.
• No se tienen en cuenta tus necesidades, tu valor, ni tus funciones dentro de la empresa.
• No existe posibilidad de desarrollo, y no solo hablamos de ascender, sino de aprender dentro de ese trabajo.
• Sufres de ergofobia.
• Existen irregularidades en los pagos.
• Haces horas extra sin que te paguen (o sin que te lo agradezcan) y tu empresa aboga por promesas que nunca llegan.
• Sufres burnout.
• Estás siempre cansada, aburrida de tu trabajo y completamente desmotivada.
• Hay un clima laboral negativo lleno de vampiros energéticos.

Cómo superar el miedo

Iria nos cuenta varios tips para superar el miedo y comienza por “involucrarnos en el cambio, informarnos de cuáles son nuestras opciones, de lo que puede ocurrir después y decidir”. Ordena tus ideas (no hay nada como hacer una lista de pros y contras), reflexiona, analiza y pasa a la acción, en ese orden.

Entiende el cambio como una posibilidad de crecimiento, no solo laboral sino personal. Valorarte y decir adiós a un trabajo que no te merece, es también una forma de autocuidado.

Además, es muy buena idea apoyarnos en las personas que nos quieren. Iria explica que ​​”buscar el consejo y el apoyo de nuestros seres queridos durante el proceso de cambio puede ofrecernos otros puntos de vista o darnos una perspectiva diferente a la nuestra”.

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Aunque los cambios pueden implicar riesgos no quiere decir que cada vez que nos enfrentemos a uno vayamos a sufrir alguna consecuencia negativa. Enfocarnos en las posibilidades positivas es un motor de cambio que puede darnos impulso.

Cómo dejar un trabajo a pesar de nos cueste

Comienza a hacer un plan de ahorro

Comenzaré diciendo que entiendo que la situación laboral actual no es la mejor del mundo para decidir cambiar de trabajo, según el informe La influencia de la negociación colectiva en el bienestar laboral, la precariedad laboral, el compromiso y el rendimiento en el trabajo, la insuficiencia de ingresos afecta a un 28,1% de los trabajadores, y el subempleo a un 23,7%. Además, el 49% de los empleados no tiene capacidad para negociar sus condiciones de trabajo.

Es más, la renuncia silenciosa que afecta a la generación Z es un reflejo de una situación que muchos viven, porque no siempre es posible por razones económicas dejar el trabajo. Si es posible, comienza a hacer un plan de ahorro para que el cambio no te cueste tanto cuando encuentres otro.

Establece una fecha límite

Cuando nos cuesta tomar una decisión, a mí me funciona establecer una fecha límite para pasar a la acción. Un tope, un día que no podremos posponer como la alarma del móvil cuando nos despertamos por las mañanas.

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Deja el trabajo con responsabilidad

Soy de las que piensan que es mejor siempre quedar como una señora para que no puedan echarte cosas en cara por dejar el trabajo. Por muy mal que estés en el trabajo trata en la medida de lo posible de irte bien, sin dar portazos. Mi padre siempre me dice que no sabes a quién vas a encontrar tras la próxima puerta a la que llames, así que avisa de tu renuncia con antelación y deja el trabajo con responsabilidad.

En Crehana nos recomiendan “terminar las tareas pendientes antes de irnos, documentar los procesos que no están documentados o actualizar el material de los mismos, para que esa información no se pierda, y realizar un informe de las tareas para facilitar el onboarding a quien te sustituya”.

Ahora solo te queda buscar un trabajo que no te haga sentir mal cada día y darle un giro a tu vida.

Fotos | El caso Sloane

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